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WEB経営学講座 WATNEY

WEB経営学講座 WATNEY

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経営学講座ID:1377

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商品情報

月額 1,620円 税込
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5年先の経営を、大きく変える経営学講座。

1講義あたりの時間の目安は、90分。
大学・大学院の講義とほぼ同じです。
講義は随時追加しております。

大学の経営学部や商学部、あるいは大学院経営学研究科で学修する内容を、経営者の方により有益になるよう一部アレンジを加えた講義をお届けします。



経営学は、机上の空論ではありません。世界中の研究者たちが数百年かけて磨きあげてきた、経営のための武器です。

​しかし、経営学ですでに明らかな失敗だとわかっている事例があっても、多くの経営者がそれを知らないために、何百、何千という会社が同じ過ちを繰り返してきました。

​“経営者”は、“実業”の世界だけでサバイバルを繰り広げ、“経営学者”は、“学業”の世界で研究のみに明け暮れている。

もしも、そんな垣根を取り払うことができたら、お互いにとって、もっと大きな成果が生まれていくと思うのです。

​WATNEYは、経営者(あるいは未来の経営者)が、経営学を一から学べる、まったく新しい学習プラットフォーム。

​私たちは、経営学のプロとして、本当に価値のある知を、経営のプロであるみなさまに発信していきます。

そして、経営と経営学をひとつにむすび、日本経済さえも動かすような、大きな価値を生み出していきます。

商品内容

WEB経営学講座WATNEY
  • 経営学講座 「マーケティング」 第1回 マーケティングの誕生と定義
  • 経営学講座 「マーケティング」 第2回 マーケティングの目的
  • 経営学講座 「マーケティング」 第3回 マーケティング・コンセプト - 価値の創造
  • 経営学講座 「マーケティング」 第4回 マーケット・オファリング - 価値の提供
  • 経営学講座 「マーケティング」 第5回 マーケティングとは
  • 経営学講座 「マーケティング」 第6回 マーケティング・マネジメントとは
  • 経営学講座 「マーケティング」 第7回 事業ドメインの設定
  • 経営学講座 「マーケティング」 第8回 企業目標の設定
  • 経営学講座 「マーケティング」 第9回 成長戦略の設定
  • 経営学講座 「マーケティング」 第10回 事業ポートフォリオの計画
  • 経営学講座 「マーケティング」 第11回 マーケティング環境分析
  • 経営学講座 「マーケティング」 第12回 製品ライフサイクル
  • 経営学講座 「マーケティング」 第13回 ファイブ・フォース分析
  • 経営学講座 「マーケティング」 第14回 競争地位別戦略
  • 経営学講座 「マーケティング」 第15回 マーケティング戦略の概略
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第1回 マーケティング基本戦略 セグメンテーション 1
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第2回 マーケティング基本戦略 セグメンテーション 2
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第3回 マーケティング基本戦略 ターゲティング
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第4回 マーケティング基本戦略 ポジショニング
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第5回 マーケティング基本戦略 STPワークブック
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第6回 マーケティング・ミックス 製品戦略 1
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第7回 マーケティング・ミックス 製品戦略 2
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第8回 マーケティング・ミックス 製品戦略 3
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第9回 マーケティング・ミックス 製品戦略 4
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第10回 マーケティング・ミックス 製品戦略 5
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第11回 マーケティング・ミックス 価格戦略 1
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第12回 マーケティング・ミックス 価格戦略 2
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第13回 マーケティング・ミックス チャネル戦略
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第14回 マーケティング・ミックス コミュニケーション戦略
  • 経営学講座 「マーケティング戦略」 第15回 マーケティングのマネジメントと戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第1回 経営学の概要
  • 経営学講座 「経営学入門」 第2回 企業成長と戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第3回 組織論入門
  • 経営学講座 「経営学入門」 第4回 競争戦略 1 - 競争戦略とは何か
  • 経営学講座 「経営学入門」 第5回 競争戦略 2 - 競争優位の構築
  • 経営学講座 「経営学入門」 第6回 競争戦略 - 製品サービスのライフサイクルが及ぼす影響
  • 経営学講座 「経営学入門」 第7回 競争戦略 - 競争ポジションが及ぼす影響
  • 経営学講座 「経営学入門」 第8回 全社戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第9回 全社戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第10回 全社戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第11回 全社戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第12回 全社戦略
  • 経営学講座 「経営学入門」 第13回 組織デザイン
  • 経営学講座 「経営学入門」 第14回 分業とそのタイプ
  • 経営学講座 「経営学入門」 第15回 調整 - 標準化
  • 経営学講座 「経営学入門」 第16回 調整 - ヒエラルキー
  • 経営学講座 「経営学入門」 第17回 調整 - 水平関係、その他追加的措置
  • 経営学講座 「経営学入門」 第18回 意思決定論
  • 経営学講座 「経営学入門」 第19回 動機付け
  • 経営学講座 「経営学入門」 第20回 組織学習
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第1回 経営戦略の基本 経営戦略論とは何か
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第2回 企業外部の分析 1 - 競争構造分析
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第3回 外部環境分析 - ポーターの5要因分析 1
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第4回 外部環境分析 - ポーターの5要因分析 2
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第5回 企業内部分析 リソース・ベースド・ビュー 1
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第6回 企業内部分析 リソース・ベースド・ビュー 2
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第7回 未来を読む 1 - 相手の次の動きを知る
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第8回 未来を読む 2- 時代の変化をとらえる
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第9回 垂直統合方針の決定 1
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第10回 垂直統合方針の決定 2
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第11回 戦略的パートナーシップ 1 - 特定パートナーとの関係マネジメント
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第12回 戦略的パートナーシップ 2 - パートナー・ネットワークの構築
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第13回 国際経営戦略
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第14回 戦略を組み立てる 1 - センスメーキングと挑戦
  • 経営学講座 「経営戦略論」 第15回 戦略を組み立てる 2
  • 経営学講座 「イノベーションと企業経営」 第1回 講義の目的・構成とイノベーションの定義
  • 経営学講座 「イノベーションと企業経営」 第2回 イノベーションと企業経営
  • 経営学講座 「イノベーションと企業経営」 第3回 イノベーションと企業経営
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第1回 イノベーションとは何か
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第2回 デザイン思考に基づく新製品・サービス開発 1 - 基本フローとニーズの探索
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第3回 デザイン思考に基づく新製品・サービス開発 2 - 「かたち」への実装
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第4回 デザイン思考に基づく新製品・サービス開発 3 - アイデアの発散と収束
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第5回 デザイン思考に基づく新製品・サービス開発 4 - 製品・サービスデザインのための追加的手法
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第6回 デザイン思考に基づく新製品・サービス開発 5 - 開発プロジェクト・マネジメント
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第7回 事業モデルのデザイン 1 - ビジネスモデル・キャンバス
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第8回 事業モデルのデザイン 2 - CVCA
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第9回 事業モデルのデザイン 3 - 収益モデルのバリエーション
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第10回 事業モデルのデザイン 4 - 収益モデルの更なるバリエーション
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第11回 事業モデルのデザイン 5 - バリューチェーンの設計
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第12回 クリエイティビティ・マネジメント 1 - 創造的な「個人」をつくる
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第13回 クリエイティビティ・マネジメント 2 - 創造的な「組織」をつくる
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第14回 技術の変化が企業経営に与える影響
  • 経営学講座 「イノベーションマネジメント」 第15回 まとめに代えて - 新興国からイノベーションを考える
  • 経営学講座 「国際経営」 第1回 国際経営とは何か - 隔たりを知る
  • 経営学講座 「国際経営」 第2回 企業国際化の基本理論
  • 経営学講座 「国際経営」 第3回 多国籍企業の組織設計
  • 経営学講座 「国際経営」 第4回 トランスナショナル経営
  • 経営学講座 「国際経営」 第5回 海外子会社のマネジメント
  • 経営学講座 「国際経営」 第6回 ダイバーシティ・マネジメント - 文化のデザイン
  • 経営学講座 「国際経営」 第7回 ものづくりの国際拠点展開
  • 経営学講座 「国際経営」 第8回 国際マーケティング
  • 経営学講座 「国際経営」 第9回 研究開発の国際化
  • 経営学講座 「国際経営」 第10回 国際人的資源管理
  • 経営学講座 「国際経営」 第11回 海外駐在員のマネジメント
  • 経営学講座 「国際経営」 第12回 国際パートナーシップ
  • 経営学講座 「経営組織論」 第1回 イントロダクション
  • 経営学講座 「経営組織論」 第2回 組織の基本設計 - 官僚制
  • 経営学講座 「経営組織論」 第3回 なぜ多くの組織が官僚制組織になっていくのか
  • 経営学講座 「経営組織論」 第4回 官僚制の弊害
  • 経営学講座 「経営組織論」 第5回 組織設計の基本
  • 経営学講座 「経営組織論」 第6回 組織設計の応用
  • 経営学講座 「経営組織論」 第7回 意思決定の理論
  • 経営学講座 「経営組織論」 第8回 集団的意思決定
  • 経営学講座 「組織行動論」 第1回 イントロダクション
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第1回 定量分析の大枠を把握する・図や表で直感的に理解する
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第2回 二つの統計学を理解する・エクセルに慣れる
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第3回 テキストに沿ってエクセルで分析できるようになる 1
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第4回 テキストに沿ってエクセルで分析できるようになる 2
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第5回 SPSSの取扱説明書 1
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第6回 SPSSの取扱説明書 2
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第7回 SPSSの取扱説明書 3
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第8回 振り返りとよくある質問
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第9回 ダミー変数を作る
  • 経営学講座 「企業データ分析」 第10回 相関分析と回帰分析
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第0回 会計と企業価値評価
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第1回 財務諸表の概要と複式簿記
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第2回 1年間の取引データから財務諸表作成、ROE、エクィティ・スプレッド
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第3回 勘定の締切 (次期に進むために)
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第4回 実際に公表される貸借対照表と損益計算書、財務諸表の見方の基礎
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第5回 キャッシュ・フロー計算書と利益の質
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第6回 第4の財務諸表・株主資本等変動計算書
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第7回 企業価値評価のキーワードを知り、概略を理解しよう
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第8回 ROEとレバレッジの関係 - キャッシュ・フロー計算書の組換、組換財務諸表間の連携
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第9回 価値評価の考え方 - エンタープライズDCF 法・残余事業利益モデル
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第10回 事業価値最大化のための目標値の定め方 - エンタープライズDCF法のキーインプット
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第11回 事業価値 / 株主価値の算定 - エンタープライズDCF法と残余事業利益モデル / 配当割引モデルと残余利益モデル
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第12回 株主価値創造とPBRとの関係 - これまでの日本企業とこれからの日本企業
  • 経営学講座 「会計と企業価値評価」 第13回 価値創造のための投資の決定方法
  • 経営学講座 「戦略デザインワークショップ」 第1回「戦略策定のプロセス」 - テキスト『ベーシック+ (プラス) / 経営戦略』中央経済社
  • 経営学講座 「戦略デザインワークショップ」 第2回「利益」 - テキスト『ベーシック+ (プラス) / 経営戦略』中央経済社
  • 経営学講座 「戦略デザインワークショップ」 第3回「業界」 - テキスト『ベーシック+ (プラス) / 経営戦略』中央経済社
  • 経営学講座 「戦略デザインワークショップ」 第4回「全社戦略」 - テキスト『ベーシック+ (プラス) / 経営戦略』中央経済社
  • 経営学講座 「理論解説」 第1回 科学で考える「採用戦略」の考え方
  • 経営学講座 「理論解説」 第2回 ジェネラル・パーパス・テクノロジーのイノベーション
  • 経営学講座 「理論解説」 第3回 会計と企業価値評価
  • 経営学講座 「理論解説」 第4回 パラダイム・チェンジを考える - トーマス・クーン『科学革命の構造』
¥1,620(税込)
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初回:¥0
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