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プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018)ID:1347

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Product Information

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用講座では、
論理的な考え方に興味がある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から応用まで学べる内容になっています。

【到達目標】
モノゴトの因果関係構造が理解でき、かつ自らも使うことで、プロジェクト運営やコミュニケーションに有効なスキルを身につける

【こんな方にお勧め】
・社内や社外のコミュニケーションに課題を覚えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど
・顧客や上司の納得を得るために、思考の見える化を考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど

【前提条件】
・どなたでも(前提知識不要)

【標準学習時間】
6時間

【スライド枚数】
実質130枚

【章末試験】
25問

【学習期限】
1ヶ月間

★★注意事項★★
「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用 3PDU」講座を今後受講される可能性がある場合、
「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU」は
①「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング基礎 3PDU」と
②「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用 3PDU」で構成され6PDUとなっています。
②については、すでに受講された証明書と同じ証明書が発行されますので、ご注意ください。

当コースは、株式会社インクルージョン(http://www.iri-ltd.com/)が提供し、株式会社マネジメントソリューションズが販売しています。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 060
PgMP® 060
PfMP® 060
PMI-ACP® 060
PMI-RMP® 060
PMI-SP® 060
PMI-BA® 060

== 基礎 ==
第1章 プロローグ
①論理的であるとは
②「考える」ということ
③プロジェクトマネジメント文書類は論理的か
第2章 論理思考
④ロジカルシンキングとは
⑤因果関係について
== 応用 ==
第3章 意見の主張や説明のロジック
⑥TOCロジックブランチについて
⑦原因と結果そして論理性
⑧複数の原因と「なぜならば」を考える
第4章 効果的/良質な質問の仕方と論理の修正
⑨CLRについて
⑩明瞭性の懸念(あいまいな文)
⑪存在の懸念(妥当でない文)
⑫因果の懸念(つながりがない文)
⑬十分性の懸念(原因が不足な文)
第5章 ロジックブランチ応用
⑭失敗の分析法と解決策/予防策(ミステリー分析)
 <ケーススタディーから学ぶ>
章末問題

===注意事項===
章末問題にて学習達成度を確認します。章末問題は100点になるまで合格となりません。

Contents

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018)
  • プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018) プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(201 ロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで~ 基礎(1-2章)応用(3-5章)(2018)
  • プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018) プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(201 章末問題 プロジェクト・マネジャーが 知っておきたい ロジカルシンキング ~基礎から応用まで~(2018)
  • プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018) プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(201 修了証発行について【※必ずご確認ください】
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