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【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDUID:1170

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PMBOK®ガイド第6版に準拠しています。プロジェクト・スケジュール・マネジメントは、プロジェクトを所定の時期に完了するようにマネジメントする上で必要なプロセスです。
当知識エリアでは呼称変更の他にでは、第5版でプロセスとして定義されていた「アクティビティ資源見積り」が『プロジェクト資源マネジメント*』知識エリアに移動し、
下記6つのプロセスで構成されます。*:第5版では『プロジェクト人的資源マネジメント』と呼称
1.プロジェクト・スケジュール・マネジメントの計画
2.アクティビティの定義
3.アクティビティの順序設定
4.アクティビティ所要期間の見積り
5.スケジュールの作成<-アジャイル型の概念が加わりました
6.スケジュールのコントロール
このコースでは、「PMBOK®ガイド第6版」と「スケジューリング実務標準第2版」についても参照しますが、内容としてすべてをカバーはしていません。
また弊社のPMO実行支援での経験を元に章立てし講義を進める箇所が何か所かあります。
PMBOK®ガイド第6版都等も横に置き、必要に応じて参照してください。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 700
PgMP® 700
PfMP® 700
PMI-ACP® 300
PMI-RMP® 000
PMI-SP® 300
PMI-BA® 000

はじめに:6つのプロセスの役割概要図
1章プロジェクト・スケジュール・マネジメントの基礎
1-1. プロジェクト・スケジュール・マネジメントとは?
1-1-a. 傾向と新たな実務慣行
1-2. プロジェクト・スケジュール・マネジメントの目的
1-3.スケジューリングの概観
2章プロジェクト・スケジュール・マネジメント6つのプロセス
2-1. スケジュール・マネジメントの計画ITO
2-1-1.スケジュール・マネジメントの計画
2-2. アクティビティの定義
2-2-1.アクティビティの定義ITO
2-2-2.ツールと技法の補足
2-2-2-1.段階的詳細化とローリング・ウェーブ計画技法
2-2-2-2.ローリング・ウェーブ計画技法の例
2-3. アクティビティの順序設定
2-3-1. プレシデンス・ダイアグラム法
2-3-1-1.プレシデンス・ダイアグラム法の例
2-3-1-2.プレシデンス・ダイアグラム法4つの順序関係
2-3-1-3.プレシデンス・ダイアグラム法のアクティビティ
2-3-2. アロー・ダイアグラム法
プロジェクト・スケジュール・マネジメント
目次
2-4.アクティビティ所要期間の見積り
2-4-1.アクティビティ所要期間の見積りITO
2-4-2.アクティビティ所要期間の見積り8つの技法
2-5. スケジュールの作成
2-5-1.スケジュールの作成ITO
2-5-2.クリティカル・パス
2-5-2-1.クリティカル・チェーン法の例
2-5-2-2.クリティカル・パス法とクリティカル・チェーン法の例
2-5-2-3.フロート
2-5-2-4.リードとラグ
2-5-2-5.依存のタイプ
2-5-2-6.スケジュール作成の数理解析法①
2-5-2-6.スケジュール作成の数理解析法②
2-5-2-6.スケジュール作成の数理解析法③
2-5-2-7.スケジュール短縮
2-5-2-8.プロジェクト・スケジュール
2-5-2-9.マイルストーン・チャート
2-5-2-10.バー・チャート
2-5-2-11.スケジュール・ベースライン
2-5-2-12.資源平準化
2-5-2-13.資源円滑化
2-6. スケジュールのコントロール
2-6-1.スケジュールのコントロールITO
2-6-2.スケジュールのコントロールツールと技法
以上終了後、20問の章末問題と解いていただきます。

Contents

【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU
  • 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU
  • 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 章末問題
  • 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 【第6版対応】プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本コース 7PDU 修了証発行について【※必ずご確認ください】
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