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マネジメントソリューションズ eラーニングシステム

マネジメントソリューションズ eラーニングシステム

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[更新版] 新プロジェクトが失敗する理由とリスク・マネジメントⅡ 3PDU(動画)

【コース概要】
プロジェクトマネジメントがなぜ難しいのか、どのような原因で失敗するのかを学び、そこからリスクマネジメントの重要性やポイントを学習します。(動画)
注:プロセスやツール・技法等の実務的な知識エリアの学習ではなく、プロジェクトマネジメントとリスク・マネジメントの実践的基礎です。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 210
PgMP® 210
PfMP® 010
PMI-ACP® 010
PMI-RMP® 010
PMI-SP® 010
PMI-PBAsm 010

¥5,500
¥3,300
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【プログラムマネジメント標準 第4版対応】プログラムマネジメント ~ビジネス価値を生み出す プロジェクトマネジメント~ 4PDU

単一プロジェクトの構築だけでなく、複数の(サブ)プロジェクト全体からビジネス価値創出を期待される新しいプロジェクトマネジメント人材への成長を目指します。コース修了で4PDU発行します。

※本コースは株式会社クリエビジョンが提供し、修了証およびPDUの発行は株式会社マネジメントソリューションズが行います。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 112
PgMP® 112
PfMP® 012
PMI-ACP® 012
PMI-RMP® 012
PMI-SP® 012
PMI-BA® 012

¥5,500
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New Course Code PMO Case Study Basic 5PDUs【PMBOK® Guide 6th Edition】

It is a course that conforms to PMBOK® Guide 6th Edition.
In project management, it is divided into a knowledge area greatly affected by each revision and a chapter in an area or area that is not basically affected.

Since this course focuses on the basics of project management, we compile the sixth edition and summarize lectures based on the experience and lessons learned from the PMO execution support service.

Since there are many contents that can not be covered in this course, PMBOK® Guide 6th Edition should also be placed next to it and reference it as necessary I recommend.
PDU
Total 5PDU
Technical: 5 (PMP, PgMP)
Technical: 1 (PMI-RMP, PMI-SP)

¥11,000
¥5,500
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プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)導入完全マスター 論理編5PDU

講義の目的
この講義では、プロジェクトマネジメント・オフィス(以下、PMO)の基礎について学びます。 この講義を通じて、PMOがなぜ必要なのか、PMOの価値や役割、PMOの導入方法について学習します。

講義の進め方
この講義では学習資料と音声を聞きながら学習を行い、その後、確認テストを行います。また、PDUは確認テストの合格が必須条件になっておりますので、必ずテストを受けて、合格してください。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 212
PgMP® 212
PfMP® 212
PMI-ACP® 012
PMI-RMP® 012
PMI-SP® 012
PMI-BA® 012

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。
上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。

¥8,250
¥5,500
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プロジェクト・マネジャーが 知っておきたい コーチング&コミュニケーション

当eラーニング・コースを受講いただきありがとうございます。
当コースは㈱インクルージョンから、㈱マネジメントソリューションズが皆さまへ提供する許可を得たコースで、
Course or Trainingのテクニカル・カテゴリーとしてPMIから認定を受けたコーチングと人的資源マネジメントに関する6PDUのコースです。
コース終了後に章末問題、アンケートがセットされており、章末問題を全問正解後アンケートを提出いただいた場合、
受領後7日以内にPDU受講証明書をPDFでお送りしています。
また、 コースを終了するのは6時間が目標です。ワーク演習が多いのでじっくり学習してください。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。また、PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。ITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 600
PgMP® 600
PfMP® 600
PMI-ACP® 000
PMI-RMP® 000
PMI-SP® 000
PMI-BA® 000

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。
上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。

¥9,900
¥6,600
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プロジェクト・マネジャーが 知っておきたい創発技術 6PDU

当コースは㈱インクルージョンから、㈱マネジメントソリューションズが皆さまへ提供する許可を得たコースで、
Course or Trainingのテクニカル・カテゴリーとしてPMIから認定を受けた「プロジェクト・マネジャーが 知っておきたい創発技術 6PDU」コースです。


プロジェクト・マネジャーが知っておきたい創発技術~マインドマップ®公認インストラクターによる~は、アイデア出しや創発的な会議、思考の整理術やブレークスルーに興味のある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から学べる内容になっています。
様々なワークを通して、最終的にはシステムの業務設計まで行えるようになります。
【到達目標】
PMBOKでも紹介されているマインドマップ®を基礎から学び、脳の活性化や創発的な思考から業務改善や分析/設計に繋げる素養を身につける
国際的な公認マインドマップ・インストラクターによる教材コンテンツですので、何よりも安心して本当の学びが身に付きます。
【こんな方にお勧め】
・社内や社外の会議の見える化や、共有化される議事録手法を学びたいプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーなど。
・顧客や上司から期待される斬新なアイデアや、創発的な発想法を学びたいと思っているプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーなど。
・過去にマインドマップをやってみたけど、思ったように身につかなかったプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーなど。
【前提条件】
・どなたでも(前提知識不要)
【カテゴリ】
・テクニカル(スコープマネジメント、コミュニケーションマネジメントなど)
・リーダーシップ
【標準学習時間】
6時間(6PDU)
【スライド枚数】
228枚
【ワーク演習】
思考タイム有り
【章末問題】
全20問
【学修期限】
購入日より30日間(どの箇所から何度でも繰り返し学習できます)


【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。また、PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。ITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 330
PgMP® 330
PfMP® 330
PMI-ACP® 030
PMI-RMP® 030
PMI-SP® 030
PMI-BA® 030

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。

上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを1.5ポイント登録いただけます。

¥9,900
¥6,600
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ビジネスアナリシス~ビジネス価値創出を企画し実現する手法~ 6PDU

当eラーニング・コースを受講いただきありがとうございます。
当コースは、株式会社クリエビジョン(CreaVision)より、㈱マネジメントソリューションズが皆さまへ提供する許可を得た6PDUのコースです。
コース終了後に章末問題、アンケートがセットされており、章末問題を全問正解後アンケートを提出いただいた場合、
受領後7日以内にPDU受講証明書をPDFでお送りしています。
また、 コースを終了するのは6時間が目標です。ワーク演習が多いのでじっくり学習してください。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。また、PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 006
PgMP® 006
PfMP® 006
PMI-ACP® 006
PMI-RMP® 006
PMI-SP® 006
PMI-BA® 006

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。

上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを1.5ポイント登録いただけます。

¥9,900
¥6,600
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プロジェクト・マネジャーが知っておきたい財務会計

プロジェクト・マネジャーが知っておきたい財務会計は、企業活動における財務と会計の役割を基礎から学び(第1章)、企業の経営状態を貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の財務諸表から診る方法を学び(第2章)、企業の収益性・安全性・生産性・成長性を分析する手法を学び(第3章)ます。基礎から学びますので前提知識は一切不要で、どなたでもスムーズに学べる内容になっています。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのはストラテジック&ビジネスのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。また、PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 008
PgMP® 008
PfMP® 008
PMI-ACP® 008
PMI-RMP® 008
PMI-SP® 008
PMI-BA® 008

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。

ITC有資格者はITC実践力ポイントを2.0ポイント登録いただけます。

¥13,200
¥8,800
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PMが知っておきたいデザイン思考と顧客体験のビジネスモデル 8PDU

【到達目標】
様々な事例による解説や個人ワークを通して、国際的デファクトスタンダードとなったビジネスモデル・キャンバスがデザイン思考で作れるようになる。
【こんな方にお勧め】
・新しくビジネスアナリシスのプロジェクト担当になるプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。
・顧客の潜在ニーズとウォンツを的確に引き出したいと思っているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。
・上位フェーズの視野を広め、スキルアップをしたいと考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。
【前提条件】
・どなたでも(前提知識不要)
【カテゴリ】
ストラテジック&ビジネスマネジメント
【標準学習時間】
8時間(8PDU)
【学修期限】
購入日より30日間(どの箇所から何度でも繰り返し学習できます)
章末問題は、合格するまで何度でも受けられます。
【参考図書】
・ビジネスモデル・ジェネレーション(翔泳社)
・バリュープロポジション・デザイン(翔泳社)

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 008
PgMP® 008
PfMP® 008
PMI-ACP® 008
PMI-RMP® 008
PMI-SP® 008
PMI-BA® 008

ITC有資格者はITC実践力ポイントを2.0ポイント登録いただけます。

¥13,200
¥8,800
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シリコンバレーの働き方:アジャイルソフトウェア開発入門

ジャパン・インターカルチャラル・コンサルティング社(米国)が日本企業のシリコンバレー進出に対する長年のコンサルティング経験をもとに、アジャイル・ソフトウェア開発に着目して入門編をEラーニングとして提供します(日本語)。7つのセッションに分かれていますが、1セクションを除いて日英併記のコースウェアを使用しています。また後半では、ユーチューブにアクセスして開発会議(英語)の様子などを閲覧します。
10PDUでテクニカル7PDUとストラテジック&ビジネスマネジメント3PDUを取得できます。PMPやPMI-ACP受験のためのPM公式研修時間としては7時間に該当します。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 703
PgMP® 703
PfMP® 703
PMI-ACP® 703
PMI-RMP® 003
PMI-SP® 003
PMI-BA® 003

¥33,000
¥11,000
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リーダーシップの原則

受講生のみなさん一人一人が組織や社会の中でより大きな活躍をされていく中で、必ず必要となってくる「リーダーシップ」を身につけるための、基本的な考え方を提供します。
「リーダーシップ」と一言で言ってもその具体的な概念や手法は多種多様で、どれかひとつがすべての人にマッチするというものでは、必ずしもありません。 また社会や人々の志向など時代の変化と共に新たなリーダーシップが求められるようになり、それに合わせて新たな理論が次々と生まれてきました。
 「組織や社会の中でリーダーとしての役割を求められるようになったが、何から取り組めばよいのかまだよく分からない」―そんな皆さんに向け、リーダーシップの全体像をコンパクトにまとめて説明し、ご自身に合ったリーダーシップの手法を選択し行動に移すための、「ファースト・ステップ」としてご活用いただきたいと思います。
受講期間は通常の倍の60日間。
PMP®等資格者には6PDU(リーダーシップ・カテゴリー)、PMP®受験のためのPM公式研修時間6時間が取得できます。

【注意事項】
当コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。
 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 060
PgMP® 060
PfMP® 060
PMI-ACP® 060
PMI-RMP® 060
PMI-SP® 060
PMI-PBAsm 060

¥60,500
¥49,000
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Principles of Leadership

As each student in this course progresses through their professional career, I think that it is necessary to acquire the skill of "leadership".
“Leadership” is a diverse concept with different meanings for different people. As the concept of leadership changes with the times, one new theory on leadership after another has been born. Some of you have been asked to take on a leadership in your company or elsewhere in society but you’re not quite sure what to do from there. In this course, I will draw a comprehensive picture of leadership for all of you that I would like to make use of as a "first step" to select the leadership method that best suits you.
You can get 6PDUs (LDRSHIP) or 6 contact hours for taking PMP EXAM .
Valid duration of learning is 60 days (it is twice duration of other courses).

 

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 060
PgMP® 060
PfMP® 060
PMI-ACP® 060
PMI-RMP® 060
PMI-SP® 060
PMI-PBAsm 060

¥66,000
¥49,000
Learning

【第6版対応】PMOケース・スタディー上級編 24PDU

PMBOK®ガイド第6版の知識エリアに沿って管理プロセスの導入、定着化方法について学びます。
PMOケース・スタディー上級編 24PDUでは、MSOLの経験や教訓を基に、より豊富な実例やケーススタディを盛り込み、実務に直結した内容になっています。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 2400
PgMP® 2400
PfMP® 000
PMI-ACP® 000
PMI-RMP® 300
PMI-SP® 300
PMI-BA® 000

各資格受験予定者も上記資格毎合計時間のPM公式研修時間となります。

¥52,800
¥26,400
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【第6版対応】PMOケース・スタディー基礎編 5PDU

PMBOK®ガイド第6版に準拠したコースとなります。
プロジェクトマネジメントでは、改訂ごとに大きく影響される知識エリアと基本的に影響されないエリアやエリア内の章に2分されます。
当コースではプロジェクトマネジメントの基本をお伝えするのが主眼ですので、第6版に準拠しつつ、PMO実行支援サービスで得られた経験、教訓を基に講義をまとめています。
当コースでカバーしきれない内容も多々ありますので、 PMBOK®ガイド第6版も横に置き、必要に応じて参照することをお薦めします。
PMBOKはProject Management Institute, Inc.の登録商標

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 500
PgMP® 500
PfMP® 000
PMI-ACP® 000
PMI-RMP® 100
PMI-SP® 100
PMI-BA® 000


¥11,000
¥5,500
Learning

【第6版対応】プロジェクト・スコープ・マネジメント基本コースⅡ 6PDU

目的:PMBOK®ガイド第6版に準拠したプロジェクト・スコープ・マネジメントを理解します。
目標:
 1. プロジェクト・スコープ・マネジメントについて、周りの人に説明できる。
 2. プロジェクト実践の場でプロジェクト・スコープ・マネジメントをプロジェクトで
   試行し、担当するプロジェクトの成功裡な終結に向け有効に支援できる基礎を習得する。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 600
PgMP® 600
PfMP® 600
PMI-ACP® 000
PMI-RMP® 000
PMI-SP® 000
PMI-BA® 000

¥9,900
¥6,600
Learning

【第6版対応】プロジェクト・スケージュール・マネジメント基本コース 7PDU

PMBOK®ガイド第6版に準拠しています。プロジェクト・スケジュール・マネジメントは、プロジェクトを所定の時期に完了するようにマネジメントする上で必要なプロセスです。
当知識エリアでは呼称変更の他にでは、第5版でプロセスとして定義されていた「アクティビティ資源見積り」が『プロジェクト資源マネジメント*』知識エリアに移動し、
下記6つのプロセスで構成されます。*:第5版では『プロジェクト人的資源マネジメント』と呼称
1.プロジェクト・スケジュール・マネジメントの計画
2.アクティビティの定義
3.アクティビティの順序設定
4.アクティビティ所要期間の見積り
5.スケジュールの作成<-アジャイル型の概念が加わりました
6.スケジュールのコントロール
このコースでは、「PMBOK®ガイド第6版」と「スケジューリング実務標準第2版」についても参照しますが、内容としてすべてをカバーはしていません。
また弊社のPMO実行支援での経験を元に章立てし講義を進める箇所が何か所かあります。
PMBOK®ガイド第6版都等も横に置き、必要に応じて参照してください。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 700
PgMP® 700
PfMP® 700
PMI-ACP® 300
PMI-RMP® 000
PMI-SP® 300
PMI-BA® 000

¥11,550
¥7,700
Learning

米国進出日系企業におけるセクハラ予防の常識 【Warning: Sexual harassment Prevention in U.S.A.】

米国に進出する日系企業の職場におけるハラスメント(セクハラ、パワハラ等)発生予防のために仕事をする上で厳禁事項をまとめています。
現地へアサインされる日本人は、管理監督する立場の現地社員と同様に一段高い基準で行動する必要が求められます。
日本の緩い基準で行動すると9割超、ハラスメントに該当し、企業の存続にもかかわる場合がありますので、このEラーニングの内容を十分理解して現地に赴いてください。PMIにコース申請し承認を得ましたので、コース修了(章すべてと章末問題100点、アンケート提出)で12PDU (Leadershipカテゴリー)の受講証明書を発行します。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 0120
PgMP® 0120
PfMP® 0120
PMI-ACP® 0120
PMI-RMP® 0120
PMI-SP® 0120
PMI-BA® 0120

¥39,600
¥13,200
Learning

【第6版対応】リスク・マネジメント セミナー 12PDU

セミナーの目的と背景
 プロジェクトに係わる多くの関係者にとって、プロジェクトマネジメントの手法は必須です。PMBOKⓇガイド等で示されるプロジェクトマネジメントの知識は広く普及していますが、プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネジメントの基本の考え方を正しく理解して、実際のプロジェクトの現場で適切に実践的に適用することが求められます。特にプロジェクトマネジメントの基本であるリスク・マネジメントは、正しい理解が実践的な適用に欠かせません。
 当研修セミナーは、リスク・マネジメントの基本を理解して実際のプロジェクトに適用できるようになるための、 リスク・マネジメント入門編です。
想定する受講者
プロジェクトマネジメントを習得して、さらにリスク・マネジメントを習得したいと考える人
リスク・マネジメントを実際のプロジェクトに適用してプロジェクトを成功に導きたいと考える人
プロジェクトに関わるステークホルダーで、リスクを適切に把握して正しい対応をしたいと考える人
セミナーの目標
PMBOK®ガイドに基づくプロジェクトのリスク・マネジメントを体系的に理解する。
実際のプロジェクトにリスク・マネジメントに適用できるようになる。
セミナーの構成
セミナー全体は、4つのセッションから成る構成です。各セッションは講義テキストと章末問題から成ります。
講義テキスト部は、リスク・マネジメントの基本や手法を分かりやすく解説しています。
章末問題は、セッションのリスク・マネジメント内容を、正しく理解できたか確認するための演習問題です。
当セミナーは、 PMBOK®ガイド第6版に沿っています。

¥39,600
¥13,200
Learning

新コース・コード 新Prepトレーニング 3PDU ~プロジェクトの難しい会議を成功させる!効果的な会議準備方法を学ぶトレーニング~(PMBOK®ガイド第6版)

【コース概要】
会議を開催する上で必要となる基礎的な準備の知識、スキルを「TP4」という独自のフレームワークに沿って学びます。
準備において最も重要な「Purpose(目的)」の設定方法と会議アジェンダとシナリオ作りの「Process(手順)」にフォーカスし、事例を交えて説明していますので、実践的な学習内容となっております。
また、章末には確認問題も用意していますので、学習の理解度を測るに最適です。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 210
PgMP® 210
PfMP® 010
PMI-ACP® 010
PMI-RMP® 010
PMI-SP® 010
PMI-BA® 010

¥3,300
Learning

60PDU一気にまとめて取得コース【税込み 58,000円/割引額8,000円】(受講期間90日)

60PDU一気取得コースを常時開設コースとしました。クレジット・カードで事前清算してください、8,000円の割引が適用されます。受講期間は受付日より90日です、この期間に終了できたコースのPDU(最大60PDU)が取得できます。
(1)Prepトレーニング[3PDU](2)デザイン思考と顧客体験ビジネスモデル[8PDU](3)リスク・マネジメントセミナー[12PDU](4)ビジネスアナリシス[6PDU](5)プロジェクト・スコープ・マネジメント基礎コースⅡ[6PDU](6)PMOケース・スタディー基礎編[5PDU] (7)プログラムマネジメント[4](8)ロジカルシンキング基礎&応用[6PDU](9)プロジェクトマネジメントが失敗する理由[3](10)プロジェクト・スケジュールマネジメント基本コース[7PDU]

¥66,000
¥58,000
Learning

PMP(R)受験公式研修時間35時間まとめて履修コース【税込み割引額4,000円】(受講期間60日)

PMP公式研修35時間履修まとめコース。受講期間は60日です。
 (1)リスク・マネジメントセミナー[12PDU](2)プロジェクト・スコープ・マネジメント基礎コースⅡ[6PDU](3)PMOケース・スタディー基礎編[5PDU] (4)プロジェクト・スケジュールマネジメント基本コース[7PDU](5)プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)導入完全マスター 論理編 [5PDU]

¥38,500
¥34,500
Learning

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU(2018)

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用講座では、
論理的な考え方に興味がある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から応用まで学べる内容になっています。

【到達目標】
モノゴトの因果関係構造が理解でき、かつ自らも使うことで、プロジェクト運営やコミュニケーションに有効なスキルを身につける

【こんな方にお勧め】
・社内や社外のコミュニケーションに課題を覚えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど
・顧客や上司の納得を得るために、思考の見える化を考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど

【前提条件】
・どなたでも(前提知識不要)

【標準学習時間】
6時間

【スライド枚数】
実質130枚

【章末試験】
25問

【学習期限】
1ヶ月間

★★注意事項★★
「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用 3PDU」講座を今後受講される可能性がある場合、
「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング講座 ~基礎から応用まで 6PDU」は
①「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング基礎 3PDU」と
②「プロジェクト・マネジャーが知っておきたいロジカルシンキング応用 3PDU」で構成され6PDUとなっています。
②については、すでに受講された証明書と同じ証明書が発行されますので、ご注意ください。

当コースは、株式会社インクルージョン(http://www.iri-ltd.com/)が提供し、株式会社マネジメントソリューションズが販売しています。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 060
PgMP® 060
PfMP® 060
PMI-ACP® 060
PMI-RMP® 060
PMI-SP® 060
PMI-BA® 060

¥9,900
¥6,600
Learning

アンガーマネジメント(怒りのマネジメント) 7PDU

目的:アンガーマネジメントは、以下の受講者層を想定しており、「前提知識不要」で初心者でも安心して学べる、基礎的な学習の提供を目的とします。

【対象者】
①新しく管理職や人材育成の担当にアサインされたプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。
②怒り感情のマネジメントを学ぶことで、自己コントロールを深め、かつ人間関係や顧客対応の品質を上げたいと考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。

 テクニカル  リーダーシップ  ストラテジー&ビジネスMgt 
PMP® 430
PgMP® 430
PfMP® 030
PMI-ACP® 030
PMI-RMP® 030
PMI-SP® 030
PMI-BA® 030

¥11,550
¥7,700