商品情報

PMP®受験対策講座（35時間）セット1のお支払いはこちら。

こちらは、PM受験対策講座（35時間）セット1と、PMPバンドル割引キャンペーン（PMI本会員入会金・初年度年会費・PMP受験料のセット）付きのカートです。詳細はこちらをご参照ください。
※現時点で、米国PMI本会員（有料会員）登録済みの方は、こちらのカート（バンドル付き）はご利用いただけません。

※本講座へのご参加には、お支払いとあわせて「お申込みフォーム」の送信が必須となります。まだお申込みフォームを送信していない場合はお手数ですが、こちらからフォームをお送りくださいますようお願い申し上げます。

※商品設定上「物販」となっていますが、本講座は、全5日間の「オンラインライブ配信講座へのご参加型」サービスとなります。

PMP®試験出題のポイントをおさえながら、PMP®資格取得に必要な知識と受験に必要な35時間の公式学習時間を取得することができます。
●講座名：PMP®受験対策講座（35時間）：第15回開催 セット1
●学習時間：35時間（1日7時間×5日間）
　開催日程：
※各開催日ともに、9:00～17:00（昼休憩1時間含む）を予定しています。
●開催方法：全5日間 オンラインライブ配信方式（Zoom）
※テキストは開催前に事前に郵送いたします。

●お支払い方法：銀行振込／クレジットカード（ペイパル）決済 をお選びいただけます。
●お申込み・お支払い期限：2025年12月25日（水）

●修了証明書：
日本プロジェクトソリューションズより発行いたします。
本コースの5日目の講座終了時に、当eラーニングシステムにログインいただくことで、修了証明書データ（PDF）をダウンロードいただけます。

【セット内容】

1．資格取得支援サービス（受験申請サポート／監査サポート）
PMP受験申請に必要なレジュメ作成・英訳、受験申請・予約方法の手順のご案内、万一監査対象となった場合のサポートをご提供いたします。

・受験申請の準備に必要な「PMP受験申請完全攻略マニュアル」（PDF）のご提供
・作成いただいた英語レジュメのチェック
・監査対応サポート(監査になった場合のみ実施)
・受験までの各種ご質問対応

●資格取得支援サービスの有効期間：サービス開始から6か月間　※延長制度はありません。

2．講座終了後のスタディーグループ（任意参加）
講座終了後、皆様にPMI公式問題集を実施いただきます。5日目の講座終了後1か月半を目途にスタディーグループを開催し、講師より問題の解説や質疑応答などを実施いたします。

3．PMPオンライン座談会（無料）へのご招待（任意参加）
PMP受験者と、PMPに合格した有資格者との座談会により、皆様の受験への不安や疑問などを解消できる、PMP受験者のためのコミュニティにご参加いただけます。

＜無料特典＞
1．【PMP受験者用】PMI公式問題集（全313問）
米国PMI®により作成された模擬試験を、ECOの「人」「プロセス」「ビジネス環境」のドメインに沿って再構成し、試験対策向けの問題集としてご提供いたします。

2.　JPS式合格メソッド／学習プランテンプレート
受験対策学習のポイントについて解説した『JPS式合格メソッド』（PDF）、カスタマイズ可能な学習プランのテンプレート（Excel）をご提供いたします。

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＜PMP®受験対策講座（35時間）について＞

各開催回とも5日間（1日7時間×5日）の開催となります。
以下に1日目～5日目までの学習内容をご案内いたします。

※進行状況により、学習内容が予告なく変更されることがあります。
※各テーマごとに確認テストを実施いたします。
※最終開催日に、全体アンケートと実施いたします。

【1日目】
●PMP試験についての概要
●パフォーマンスの高いチームをつくる

トピックA：チーム育成
トピックB：チーム行動規範の定義
トピックC：プロジェクト上の合意について交渉する
トピックD：チーム・メンバーやステークホルダーをトレーニングする
トピックE：チーム・メンバーやステークホルダーへのエンパワーメント
トピックF：バーチャルチームに関わり支援する
トピックG：プロジェクトについての共通理解を深める

【2日目】
●プロジェクトを開始する

トピックA：適切なプロジェクト方法論と手法及び、実務慣行を決定する
トピックB：スコープを計画し、マネジメントする
トピックC：予算と資源を計画し、マネジメントする
トピックD：スケジュールを計画し、マネジメントする

【3日目】
●プロジェクトを開始する（2日目の続き）

トピックE：プロダクトや成果物の品質について計画し、マネジメントする
トピックF：プロジェクト計画・活動を統合する
トピックG：調達を計画しマネジメントする
トピックH：プロジェクトガバナンス構造を確立する
トピックI：プロジェクトやフェーズの終結を計画し、マネジメントする

●作業を実行する

トピックA：リスクを評価してマネジメントする
トピックB：プロジェクトを実行して事業価値を提供する

【4日目】
●作業を実行する（3日目の続き）

トピックC：コミュニケーションをマネジメントする
トピックD：ステークホルダーを関与させる
トピックE：プロジェクト作成物（文書類）を生成する
トピックF：プロジェクト変更をマネジメントする
トピックG：プロジェクトの課題をマネジメントする
トピックH：プロジェクトを継続するために知識を移転する

●チームの状況を把握する

トピックA：チームをリードする
トピックB：チームのパフォーマンスを支援する
トピックC：障害や障壁、阻害要因に対処して除去する

【5日目】
●チームの状況を把握する

トピックD：コンフリクトをマネジメントする
トピックE：ステークホルダーと協働する
トピックF：関連するステークホルダーにメンタリングを行う
トピックG：感情的知性の適用を通してチームのパフォーマンスを向上させる

●ビジネスを念頭に置く

トピックA：コンプライアンス要求事項をマネジメントする
トピックB：プロジェクトのベネフィットと価値を評価し提供する
トピックC：社内および、社外のビジネス環境の変化を評価し、対処する
トピックD：組織の変革をサポートする
トピックE：継続的なプロセス改善を採用する

＜注意事項＞
・PMP®受験対策講座（35時間）はPMP®資格取得のためのコースですが、100%の合格（資格取得）を保証するものではありません。
・本コースにはPMP®の認定試験は含まれておらず、受験には別途申請が必要となります。
・PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
・PMP®受験にあたり、受験資格を確認したい場合はこちら（https://www.jpsol.co.jp/pmp-capm/eligibility/）をご参照ください。


●講師：
北山 明孝 （きたやま はるたか）

・米国PMI®認定PMP® (Project Management Professional)
・日本PMO協会認定 PJM-A (PJM-A：プロジェクトマネジメント・アソシエイト)
・日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
・Insight Discovery Practitioner
・HPTi Certified Practitioer
・Scrum Inc.認定スクラムマスター

●経歴
・日系大手コンサルタント会社勤務
・日系トレーニング会社/研修講師
・アウトプレースメント会社/キャリア研修講師・再就職支援コンサルタント
・外資トレーニング会社/リーダーシップ・チームビルディングファシリテーター

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＜無料特典について＞
1．【PMP受験者用】PMI公式問題集（全313問）
米国PMI®により作成された模擬試験を、ECOの「人」「プロセス」「ビジネス環境」のドメインに沿って再構成し、試験対策向けの問題集としてご提供いたします。

●ドメイン1：人

1.1. コンフリクトを管理する
1.2. チームをリードする
1.3. チームのパフォーマンスをサポートする
1.4. チーム・メンバーとステークホルダーを強化する
1.5. チーム・メンバー/ステークホルダーを適切にトレーニングする
1.6. チームを形成する
1.7. チームにとっての障害や障壁、阻害要因に対処して除去する
1.8. プロジェクトの合意に向けて交渉する
1.9. ステークホルダーと協力する
1.10. 共通の理解を構築する
1.11. バーチャル・チームを関与させサポートする
1.12. チームの行動規範を定義する
1.13. 関係するステークホルダーにメンタリングを行う
1.14. 感情的知能の適用を通してチームのパフォーマンスを向上させる

●ドメイン2：プロセス
2.1. 事業価値を提供するために必要な緊急度でプロジェクトを実行する
2.2. コミュニケーションを管理する
2.3. リスクを評価して管理する
2.4. ステークホルダーを関与させる
2.5. 予算と資源を計画し、管理する
2.6. スケジュールを計画し、管理する
2.7. プロダクト/成果物の品質について計画し、管理する
2.8. スコープを計画し、管理する
2.9. プロジェクト計画アクティビティを統合する
2.10. プロジェクトの変更を管理する
2.11. 調達を計画し、管理する
2.12. プロジェクト文書類を管理する
2.13. 適切なプロジェクト方法論/手法と実務慣行を決定する
2.14. プロジェクト・ガバナンス構造を確立する
2.15. プロジェクトの課題を管理する
2.16. プロジェクトを継続するために知識を伝達する
2.17. プロジェクト/フェーズの終結または移管を計画し、管理する

●ドメイン3：ビジネス環境
3.1. プロジェクト・コンプライアンスを計画し、管理する
3.2. プロジェクトのベネフィットと価値を評価し、提供する
3.3. 外部ビジネス環境の変化がスコープに与える影響について評価し、対処する
3.4. 組織の変更をサポートする


●推奨環境
端末：

パソコン（下記ブラウザーを利用可能なものに限る） ※各OSのサポートが切れているものはサポート対象外です。
タブレット（下記ブラウザーを利用可能なものに限る） ※各ブラウザーのサポートが切れているものはサポート対象外です。
スマートフォン（iOS、Android） ※各ブラウザーのサポートが切れているものはサポート対象外です。

ブラウザ：
Chrome、Safari、FireFox、EDGE、IE
※OS・ブラウザのメーカーサポートが切れているバージョンは対象外です（延長サポート期間も対象外）。

ネット環境：

インターネット接続が必須です。

メモリ：
一般的な動画再生に必要なメモリ容量が必要です。

＜ご注意事項＞

【PMP受験者用】PMI公式問題集は、米国PMI®により作成された模擬試験を、弊社にて再構成した問題集となります。チューター制度などが無い「セルフラーニング型」の教材として無料特典にてご提供しておりますため、コースの各問題や詳細についてのご質問・お問合せにはご回答いたしかねます。

商品内容

資格取得支援サービスのご利用方法（PMP受験対策講座 セット）

• PMP®資格取得支援サービス(PMP受験対策講座 セット) 資格取得支援サービスのご利用方法について（PMP受験対策講座 セット） PMP資格取得支援サービスのご利用方法について

（無料特典）【PMP受験者用】PMI公式問題集

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.1. コンフリクトを管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.2. チームをリードする

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.3. チームのパフォーマンスをサポートする

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.4. チーム・メンバーとステークホルダーを強化する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.5. チーム・メンバー/ステークホルダーを適切にトレーニングする

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.6. チームを形成する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.7. チームにとっての障害や障壁、阻害要因に対処して除去する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.8. プロジェクトの合意に向けて交渉する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.9. ステークホルダーと協力する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.10. 共通の理解を構築する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.11. バーチャル・チームを関与させサポートする

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.12. チームの行動規範を定義する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.13. 関係するステークホルダーにメンタリングを行う

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン1:人 1.14. 感情的知能の適用を通してチームのパフォーマンスを向上させる

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.1. 事業価値を提供するために必要な緊急度でプロジェクトを実行する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.2. コミュニケーションを管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.3. リスクを評価して管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.4. ステークホルダーを関与させる

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.5. 予算と資源を計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.6. スケジュールを計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.7. プロダクト/成果物の品質について計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.8. スコープを計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.9. プロジェクト計画アクティビティを統合する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.10. プロジェクトの変更を管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.11. 調達を計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.12. プロジェクト文書類を管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.13. 適切なプロジェクト方法論/手法と実務慣行を決定する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.14. プロジェクト・ガバナンス構造を確立する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.15. プロジェクトの課題を管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.16. プロジェクトを継続するために知識を伝達する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン2:プロセス 2.17. プロジェクト/フェーズの終結または移管を計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン3:ビジネス環境 3.1. プロジェクト・コンプライアンスを計画し、管理する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン3:ビジネス環境 3.2. プロジェクトのベネフィットと価値を評価し、提供する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン3:ビジネス環境 3.3. 外部ビジネス環境の変化がスコープに与える影響について評価し、対処する

• 【PMP受験者用】PMI公式問題集(313問) ドメイン3:ビジネス環境 3.4. 組織の変更をサポートする

PMPバンドル割引セット（PMI本会員入会金・初年度年会費・初回受験料のセット割引）

• PMPバンドル割引セット PMPバンドル割引セット PMPバンドル割引セット

PMP(R)受験対策講座（35時間）セット1：第15回開催

• PMP(R)受験対策講座(35時間) セット1:第15回開催 PMP(R)受験対策講座（35時間）セット1：第15回開催 PMP(R)受験対策講座（35時間）セット1 ご受講方法：第15回開催

• PMP(R)受験対策講座(35時間) セット1:第15回開催 PMP(R)受験対策講座（35時間）セット1：第15回開催 PMP受験対策講座（35時間） 修了確認テスト（修了証明書発行）：第15回開催